Учебные курсы

Поддержать курс Курс содержит теоретические положения и практические примеры по моделированию организаций разного типа как бизнес-систем на основе методологии с использованием основных нотаций моделирования, а также процессного подхода к управлению. Изучение курса начинается с понимания организации как системы. Раскрываются современные подходы к изучению систем, их свойств. Специфика бизнес-систем поясняется на конкретных примерах из реализованных проектов по описанию и анализу различных организаций. У учащихся появляется понимание организации как целостной системы в развитии, факторов ее деятельности. Затем изучаются подсистемы организации и методологии структурированного описания на разных уровнях рассмотрения системы, в зависимости от критериев и целей анализа организации. Сравниваются методологии моделирования, их особенности и ИТ-реализация. Подробно формулируются отличия методологии от других. Далее приводятся определения процесса, его границ и свойств, нотаций моделирования процессов, иерархия описания процессов как центральной, основной подсистемы организации. В рамках указанной методологии раскрываются ее специфические особенности:

Программа повышения квалификации

Вы хотите сделать Ваше предприятие более энергоэффективным, но: По результатам такого обследования Вам будут обозначены возможные технологические решения, бюджет мероприятий и получаемые в результате внедрения данных технологий параметры энергосбережения и безопасности объектов. Содержание учебной программы 72 часа гармонично сочетает получение знаний и развитие умений практического решения задач анализа бизнес-процессов и синтеза решений по их оптимизации и развитию на основе проектного подхода.

Для удобства обучения предлагается выбор дистанционной заочной или вечерней очной формы обучения. Большинство из них приезжали к нам в Санкт-Петербург для прохождения обучения.

На бесплатной основе мы проводим экспресс-курс для Ваших сотрудников Система бизнес-моделирования Business Studio - простой, удобный, но в.

Принципы комплектования, расчета численности подразделений. Права и обязанности руководителя подразделения основной и поддерживающей деятельности. Подходы к оптимизации организационной структуры. Матричная схема взаимодействия бизнесов и сервисов. Условия, влияющие на выбор организационной структуры. Какими особенностями должна обладать организационная структура. Нотации моделирования бизнес-процессов.

Ее использование для моделирования бизнес-процессов и их регламентации" рассматриваются нотация 2. Выполняется учебный проект, связанный с построением моделей бизнес-процессов в нотации 2. Разрабатывается регламент на основе модели бизнес-процесса и определяются требования к программной системе, поддерживающий замоделированный бизнес-процесс.

Курс предназначен для бизнес-аналитиков и консультантов, занимающихся моделированием бизнес-процессов с применением инструментария ARIS.

Занятия проводятся в компьютерном классе в виде интенсивного тренинга с индивидуальным подходом к слушателям. Полученные знания закрепляются демонстрацией примеров и решением упражнений и практических задач с использованием специализированных приложений и . Для самостоятельной работы слушатели обеспечиваются соответствующими методическими материалами. Слушателям необходимо иметь накопитель. Программа обучения 1.

Общие сведения 1. Введение в бизнес-анализ Жизненный цикл информационной системы ИС. Водопадный и итерационный процессы, их различия, достоинства и недостатки. ИТ-специалисты и их задачи на этапах жизненного цикла ИС. Что такое бизнес-анализ. Роль и задачи бизнес-аналитика. Введение в процессы Понятие процесса и процессного подхода к управлению. Особенности применения процессного подхода при сборе, анализе и согласовании требований и его отличие от традиционного подхода.

Курсы: Моделирование бизнес-процессов (расширенная программа)

Эффективность и процессный подход. Индикаторы проблем в процессах компании Создание ценности для клиента. Разные стратегии предложения ценности клиенту Иерархия процессов в компании. Основные и вспомогательные процессы Добавляющие и не добавляющие ценность процессы.

2-дневный бизнес-семинар общей продолжительностью 20 ак. часов, ориентированный на практиков. Ключевые вопросы: Как определить потребн.

Курс читается в бизнес-школе информационных технологий РФЭИ: В нем описаны как традиционные, так и новейшие бизнес-модели, а так же инновационные технологии, в том числе принципы позиционирования бизнес-модели на рынке и варианты ее модернизации. Описание Большая часть курса — это практическое пособие по разработке бизнес-модели вашего предприятия, ее оценки и стратегии развития. Требования Курс не предусматривает специальных требований к началу изучения.

Принцип изложения курса базируется на элементарной логике и здравом смысле. Польза Курс рекомендуется предпринимателям, как начинающим и планирующим собственный бизнес, так и работающим в данной сфере. Вы узнаете как как улучшить или преобразовать свое предприятие, найти новые способы ведения дел или заменить ими устаревшие, разработать инновационную бизнес-модель и внедрить ее.

Курс: Моделирование бизнес-процессов

Длительность одного занятия — около 60 минут 45 минут — как работать в системе, 15 — ответы на вопросы и разбор ошибок. Для этого на время прохождения курса 2 месяца бесплатно предоставляется полнофункциональная персональная 4. Онлайн тренинг стартует при наборе группы в количестве человек. Ориентировочное распределение тем между занятиями онлайн-тренинга: Система процессов в .

p> В курсе рассматриваются основы моделирования бизнес-процессов с Успешное окончание обучения по программе данного курса.

Именно анализ всех процессов, которые участвуют в производстве продуктов и услуг, позволяет убрать неопределенность и добиться стабильности организации. Бизнес можно сравнить с компьютерной программой, правильная работа которой обеспечивается грамотно составленным алгоритмом работы. Программа будет работать стабильно и эффективно, если при составлении алгоритма были учтены все возможные факторы, такие как: В бизнесе для каждого клиента запускаются бизнес-процессы, которые состоят из различных подпроцессов и действий.

Контролировать протекание этих процессов от начала и до конца позволяет бизнес-модель. Благодаря ей компания сможет поддерживать себя, получая гарантированный этой моделью доход. Очень важно, чтобы бизнес-модель была прозрачной для всех ведущих участников бизнес-процесса. Добиться такого уровня понимания можно, если вывести описание этой модели на высокий уровень абстракции.

Для описания бизнес-модели используют различные инструменты. Но наиболее эффективный и популярный инструмент — это диаграммы бизнес-процесса. Они наглядно описывают текущие потоки и действия, с помощью которых компания может добиться наиболее эффективной работы. Существуют несколько стандартов описания бизнес-моделей.

Стандарт был разработан с целью предоставить системы обозначений на диаграммах, понятные всем ведущим участникам бизнес-процесса.

Курсы, семинары, тренинги по управлению бизнес-процессами – обучение Москве

Научить специалистов в сфере системного и бизнес-анализа, разработки и внедрения информационных систем эффективно использовать основополагающие элементы методологии и языка моделирования 2. Все практические задания выполняются слушателями индивидуально или малыми группами, самостоятельно или под контролем преподавателя, а результаты практикумов проходят проверку и по желанию слушателей выносятся на коллективное обсуждение. Курс будет полезен всем, кто занимается описанием, моделированием, оптимизацией, регламентацией и постановкой бизнес-процессов, внедрением процессного подхода к организации деятельности, работает в области системного и бизнес-анализа, производства или развертывания информационных систем уровня предприятия и намерен расширить или систематизировать свои знания.

Регламент проведения занятий:

Сделаем акценты на моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN0, анализ бизнес-процессов в инструментарии Business Intelligence и Process.

Методология и инструменты проектирования, анализа и оптимизации бизнес-процессов организации. Различия в применении программных продуктов функционального, процессного, матричного и визуального моделирования. Подходы моделирования бизнес-процессов, их сильных и слабых сторон, условий эффективного применения. Принципы построения сети бизнес-процессов, приведения ее в соответствие со стратегией, и оптимизации организационной структуры.

Принципы формирования регламентирующей документации организации. Категория слушателей: Руководители организаций, компаний и предприятий, руководители структурных подразделений, бизнес-аналитики, специалисты по управлению качеством Документ об окончании:

Электронный курс

Нужна помощь? Позвоните нам: Семинар обеспечивает возможность эффективной работы специалистов проводить аналитические исследования процессов, разрабатывать методики для их мониторинга.

Управление бизнес процессами — курсы. Если у Вас возникла мысль открыть свое дело, то первое, что Вы сделаете – это начнете читать литературу.

Часто руководители, пытаясь сэкономить время или ресурсы, пренебрегают данным этапом. Логика мышления заключается в ложной установке: Надо сразу оптимизировать! Знает ли руководитель реально процесс, большой вопрос. Бизнес-процессы по принципу"как есть" - это первый шаг, без которого эффективное улучшение деятельности вряд ли возможно. Описание бизнес-процессов часто выполняют в разных форматах:

Моделирование бизнес-процессов с использованием

Преподаватели Описание образовательной программы В курсе рассматриваются основы моделирования бизнес-процессов с использованием различных методик моделирования. Выполняется учебный проект, связанный с построением моделей на языке . Изучаются возможности применения инструментального средства для построения моделей. Курс ориентирован на тех слушателей, которые уже обладают навыками аналитика ИС и которым приходится общаться с представителями заказчика и определять место информационных систем ИС в бизнес-процессах организации.

Курсы по оптимизации бизнес-процессов торговой организации. (сбыта);; Освоить методы моделирования бизнес-процессов с применением.

Специалист по бизнес-процессам - человек, отвечающий за разработку и оптимизацию бизнес-процессов предприятия. Профессия подходит тем, кого интересует экономика см. В его задачи также входит: Данный специалист является внутренним установщиком и контролером правил работ всех сотрудников предприятия, включая руководство. Специалист по бизнес-процессам должен постоянно контролировать выполнение нововведений.

Плюсы и минусы профессии Плюсы Это творческая работа: Видна ощутимая польза деятельности, когда рабочий процесс в фирме имеет четкий стиль и последовательность.

ОБУЧЕНИЕ МОДЕЛИРОВАНИЮ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ